Его мысль: старое деление на инженеров, дизайнеров, менеджеров продукта и аналитиков становится слишком грубым.
В Anthropic он видит, как с развитием AI границы между ролями начинают размываться.
В реальности человек ценен не названием роли, а тем, как он двигает продукт.
Борис предлагает смотреть на команду через пять типов:
- Придумыватель
Находит новые идеи и быстро делает первые версии.
- Строитель
Доводит идею до продукта.
- Чистильщик
Упрощает, удаляет лишнее, делает систему чище и быстрее.
- Выращиватель
Берет работающий продукт и шаг за шагом улучшает его.
- Хранитель
Отвечает за надежность, безопасность и масштабирование зрелой системы.
Это хорошая рамка: она объясняет реальность лучше, чем должности.
В команде может быть много инженеров, но не хватать строителя.
Может быть сильный дизайн, но не хватать чистильщика.
И наоборот: человек может быть в одной профессии, а закрывать другую роль для продукта.
